花園飯店 自助旅遊訂房台中港酒店 – 台中

又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

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而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 200 間禁煙客房
  • 3 間餐廳
  • 免費區域接駁車
  • 健身中心
  • 兒童俱樂部
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 電腦工作站
  • 自動櫃員機
  • 自助洗衣
  • 會議室
  • 禮賓服務

闔家歡樂

  • 兒童俱樂部
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於梧棲區
  • 東海大學 (14.6 公里)
  • 國立自然科學博物館 (21.1 公里)
  • 豐樂雕塑公園 (22.8 公里)
  • 寶覺寺 (23.4 公里)
  • 台中公園 (23.4 公里)

商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社倫敦3日綜合外電報導)充滿男子氣概、滿身肌肉的海神雕像也踢到臉書裸露政策大鐵板,一名義大利藝術歷史學家在臉書封面照放上海神,遭臉書要求移除,理由是露太多。

英國「每日電訊報」(Daily Telegraph)報導,花園飯店這座16世紀文藝復興時期的雕像位於義大利北部城市波隆那(Bologna)市中心的大廣場。

海神雕像是繁榮波隆那的象徵,因此當地作家巴巴里(Elisa Barbari)將海神照拿來當臉書封面照,並稱「波隆那的故事、奇物和景緻」。

照片顯示一絲不掛的海神手上握著三叉戟,但遭臉書要求撤除。巴巴里說:「我想宣傳我的臉書頁面,但這對臉書而言,似乎是張全然的性圖片,露太多。真假?海神耶。真是瘋狂!」

臉書在聲明中告訴她自助旅行便宜住宿,「由於違反臉書廣告綱領,這張圖的使用不被允許」。

聲明說:「圖片內容明顯具性意味,而且露過多,聚焦不必要的身體部位。」

聲明並說:「臉書不允許使用裸體或低胸的圖片或影片,即使是出自藝術或教育理由。」

巴巴里表示,她對臉書審查這張照片感到震驚。(譯者:中央社蔡佳伶)1060103

工商時報【陳碧芬╱專訪】

高科技產業是台灣經濟的支柱,其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上,更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉,然而,根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」,看到它「未來恐將無以為繼的困境!」。

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華(Albert Chang)在本報獨家專訪中指出,台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑,近6成企業的營收年複合成長率不到5%,基於目前台灣政府也正在推動全面轉型,極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點,在12~18個月期間趕快推動徹底轉型,齊心努力,會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境,穩坐經濟火車頭的領導角色。

章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司,來台4年拔擢為台北分公司總經理,今年32歲,是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外,他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要:

問:您來自美國加州,對台灣產業的印象是什麼?

答:台灣高科技業在美國非常有名,我的父母來自台灣,他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計,亞洲前十大高端電子商品企業中,有5家為台灣企業,比例高於其他國家;台灣股市超過一半以上的資金,投資於資訊和通訊技術相關類股,為全球比例最高的國家之一,台灣競爭對手韓國僅有33.4%。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中,從全球角度看,都有台灣企業居於領先地位,幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。

問:可是,近年來台灣產業界有老化的現象,台灣百大集團營收有「虛創新高,實則衰退」的病灶,麥肯錫有看出相關問題嗎?

答:台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力,就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭,人才外流、供需失衡,創新策略動彈不得等等,我看到了台灣經濟支柱的高科技業,面臨未來恐將無以為繼的困境。其中,台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的,我們統計,營收達50億美元以上的台灣高科技企業,過去4年來,約60%企業的營收年複合成長率不到5%,約45%的企業營收未見成長、甚至萎縮,脫離正常優質企業應有15~25%的表現。此外,台灣前20大高科技業中,約半數的投入資本報酬率(ROIC)低於加權平均資金成本(WACC),換句話說,業者事實上不僅未能創造,反而在破壞經營價值,所謂的投資,都是沒有用的。

問:台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點,可是麥肯錫也研究過,大規模企業轉型計畫失敗率高達7成,業者網路訂飯店教學要如何作才能成為稀有的成功者?

答:台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮,麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過,雖然各市場、各產業需要的解方有所不同,必須因地制宜、量身訂做,但仍有共通原則可供遵循,例如轉型工程需要決策高層投入全副心力,成功案例中多看到會設立「轉型長」(Chief Transformation Officer),讓CEO藉此有效動員組織上下,找出、規劃並執行相關改善措施。

此外,徹底的轉型不是光做好幾件事,是每件事都要做,且要做到最好,例如,攤開損益表,找出所有影響獲利的因素,再分解為上百項改善營收或降低成本的措施,指派專責小組逐項執行,務必達標,這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面,也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程,外部專家深入組織看問題,能翻出secret cow(註:意指不可碰領域)的病灶,加快問題的處理。我有信心,台灣業界經過齊心努力,最終實現令人驚豔的獲利目標,不是不可能的事。

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